User Growth从 0 到 1 设计一个海外广告投放平台
2025.03～2026.03
背景
腾讯广告原本一直面向的是 🇨🇳 国内市场，在 2025 年正式启动了面向 🌍 海外业务。目标是通过 3 年时间，搭建具备供需双端全链路能力的海外联盟广告业务，至 2027 年底实现日流水 100 万美元 规模。
在这个项目中，我作为 设计 Owner，负责 AdSurge 的广告投放平台 (User Growth) 整体的体验设计工作，为出海与海外的投放优化师，提供简单、高效、友好的投放体验。
- 产品
- AdSurge 海外广告投放平台
- 能力
- 体验设计｜交互原型｜竞品分析｜项目推进
- 角色
- 设计 Owner
- 时间线
- 2025.03～2026.03
节奏:从模糊到清晰，双线并行
挑战 1:缺少海外市场认知，关键决策没有可靠基准
从 0 到 1 做一个“海外投放平台”，对整个项目团队都是全新的挑战，前期有很多未确定的问题，导致难以往下一步推进。
解法：主动先做竞品调研
通过看调研，既补足自己对新业务的认知，做到心中有数；也分享结论给产研团队，完善大家对海外投放竞品的了解，快速达成 1 期核心功能范围的共识，加速项目进展。
海外广告投放竞品调研对比。可拖拽底部滚动条，或用触控板左右滑动查看完整内容。
挑战 2:如何形成适合目标用户的使用体验？
在功能层面, 虽然有了较完整的雏形想象，但广告投放业务发展至今，系统能力趋向稳定，用户也有既定的习惯；每个功能具体怎么做，在 MVP 版本里也很快就有明晰的答案。设计发力之处应该落在哪里？成为现阶段思考的重点。
解法：洞察海内外设计差异
第一轮竞品分析侧重在产品能力设计，第二轮则跳脱出业务框架，代入用户视角，真实感受界面的操作体验异同。为后续设计出符合海外用户习惯的方案，积累了许多启发。
海内外设计差异对比：各竞品界面结构与体验洞察。可拖拽底部滚动条，或用触控板左右滑动查看完整内容。
设计目标
设计思路:先搭建骨架，再落实细节体验
这个环节业务需求已经明确了有哪些功能点，设计上并非从单个页面直接入手，而是从结构、路径和承载方式三个层面建立产品骨架 —— 先组织业务能力，再串联用户任务，最后为不同复杂度的场景与后续迭代预留空间。
组织信息架构
早期需求主要以投放能力和业务模块为单位展开，我先厘清功能清单与信息联动的关系。
但从用户视角 (广告优化师) 出发，不是只关注某个单点能力，进入平台往往带着完成创建、管理、分析与优化的连续任务。
我重新组织分散的产品能力，明确模块边界、页面层级，并将长期规划路径考虑进去，建立稳定的信息架构。既让首期功能保持简洁清晰，也避免后续需求以零散入口不断叠加。
稳定可拓展的页面框架
平台既要承载高密度的数据管理，也要支持长流程配置与轻量编辑。面对不同复杂度的页面设计任务，先建立统一的空间基线，再从同一套规则中派生不同页面容器：相互一致，但各有侧重。
核心体验方案
通过交互动线的梳理，串联最短路径
更多界面
业务结果与体验验证
平台上线至 2026.09，关键业务数据：
$1,447.42w
广告主累计扣费 (美金)
$2,012.02w
流量收入 (美金)
$14.48w
近 7 天广告日均消耗 (美金)
97
广告主客户
100+
推广产品
平台建设处于 0→1 阶段，埋点能力未完善，暂没有用户行为数据来作为体验价值判断的定量依据； 下一阶段从 1→100，更需要转向用户行为数据驱动的设计，将通过体验指标来验证，指标的定义围绕设计目标展开 ——
来自合作方的评价，以及代投团队的用户使用反馈：
“几个 leader 和总监都看了你的竞品分析，太牛了！”—— 产品经理合作方
“产品总监都和我夸你最积极主动，提供了很多帮助”—— 设计总监合作方
“海内外的设计差异，这个切入点抓得很准”—— 设计组长合作方
“新人第一次主 own 项目，就这么系统、完整、高品质👍”—— 设计组长合作方
“让我们看到了设计的专业与品质 🤩”—— 产品经理合作方
“求一份分享材料~我下来也学习学习”—— 前端开发合作方
“很好上手，简洁易懂，操作起来也很流畅”—— 代投优化师 1用户
“比在 meta 创建广告快多了，平均 3 分钟就能建完一条广告”—— 代投优化师 2用户
“整体很不错！关键数据和异常状态都能很快看到，自动盯盘的功能也支持上就更好了”—— 代投优化师 3用户
“细节也处理得很好，比如自适应，没有国内平台的适配问题”—— 代投优化师 4用户
沉淀可复用的方法:如何从 0 到 1 设计一个平台？
